Organisationsaufstellung Unternehmensschiff!
Was für ein Schiff wäre das wohl? Wer würde dann welche Position einnehmen? Wer glaubt welche Position einnehmen ...Continue Reading
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SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse – der Klassiker und immer wieder der erste Schritt eines Entwicklungsprozesses: Strength – Stärken Weakness – ...Continue Reading
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Regelprozess und Qualitätssicherung
Der zentrale Regelprozess im Architekturbüro ist die Projektbearbeitung entlang den Leistungsphasen der HOAI. Diese dienen ja in jedem ...Continue Reading
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Delegation – unsere Affen managen
Was ist eigentlich der Unterschied zwischen Arbeitsanweisung und Delegation? Das ist fundamental für effektives Arbeiten. Nun, eine Anweisung ...Continue Reading
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Change-Prozess – von den Pinguinen lernen
Immer wieder stehen Sie als Inhaber eines Planungsbüros vor Veränderungen – weil Sie es möchten oder Marktentwicklungen Sie ...Continue Reading
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Arbeitsmodell F-M-U
In jedem Büro braucht es die Funktionsträger: Fachkraft, Manager, Unternehmer. D.h. die Aufgaben sind auf unterschiedliche Menschen verteilt. Die ...Continue Reading
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Lean-Management – schlank denken, planen und bauen
Kooperation, Robustheit, Vermeidung von Verschwendung, Kundenorientierung und „Respekt for People“ – das sind die fünf Parameter des Lean-Managements. ...Continue Reading
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